課程介紹 INTRODUCE二天課程 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)"心臟",統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。參加人員：培訓(xùn)教材：生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊 課程大綱 OUTLINE★ 生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用PMC職能和目標(biāo)PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM一體化★ 生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式生產(chǎn)計...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 在當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。.豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體。學(xué)員背景要求具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求參加人員：培訓(xùn)教材：總經(jīng)理、質(zhì)量、采購、制造工程、銷售人員、生產(chǎn)及物料管理等部門人員每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 課程大綱 OUTLINE★ 企業(yè)的挑戰(zhàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)? 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一? 供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素質(zhì)量成本COQ★ 供應(yīng)商的開發(fā)和評定過程生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)能力質(zhì)量管理體系★ 衡量供應(yīng)商的...
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課程介紹 INTRODUCE二天課程 為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應(yīng)商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？本課程從供應(yīng)商潛在資源搜尋到風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，系統(tǒng)性完整地幫助學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的全部基本內(nèi)容；同時尋找供應(yīng)商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。學(xué)員背景要求具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。參加人員：培訓(xùn)教材：供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊通過實際的案例及小組練習(xí)的方式;來加強理解,采用互動教學(xué)方式了解并掌握供應(yīng)商管理的全部基本內(nèi)...
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課程收益學(xué)員通過課程了解供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考課程主要內(nèi)容一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇三、供應(yīng)商評價與發(fā)展1.供應(yīng)商管理的基本框架和流程2.供應(yīng)商管理工作的目的和意義1. 什么是我們的需求？2. 如何進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)分析3.需求定位模型4.供應(yīng)商選擇的總結(jié)1.供應(yīng)商評價的模型2.供應(yīng)商感知模型（積極性模型）3.供應(yīng)商發(fā)展策略四、供應(yīng)商評價的分析工具五、供應(yīng)商評價過程中的調(diào)研六、供應(yīng)商財務(wù)分析1.層次分析法介紹2.層次分析法的實際應(yīng)用詳細(xì)介紹層次分析法的使用。這部分內(nèi)容，根據(jù)時間情況做相應(yīng)的介紹。l信息的來源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應(yīng)商l一手信息而二手信息的作用l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析等介紹l企業(yè)實踐中的經(jīng)驗總結(jié)該部分內(nèi)容將涉及到對供應(yīng)商企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的分析，根據(jù)企業(yè)的實際要求，再確定講解的細(xì)致化程度。七、供應(yīng)商的分級和培養(yǎng)八、供應(yīng)商管理的評價模板介紹結(jié)合前面的知識，建立起供應(yīng)商培養(yǎng)的合理機制，也是強調(diào)供應(yīng)商管理是個持續(xù)的過程，才能找到合適的和理想的供應(yīng)商。包括以下兩個方面：l如何對供應(yīng)商進(jìn)行能力培養(yǎng)l如何對供應(yīng)商進(jìn)行積極性培養(yǎng)以兩家國際性大企業(yè)的評價模板為參考，最終會給學(xué)員們一個40...
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