供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理
日期：
2018-09-23
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課程收益
學(xué)員通過課程了解供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考
課程主要內(nèi)容
一、供應(yīng)商管理概述 | 二、供應(yīng)商選擇 | 三、供應(yīng)商評價與發(fā)展 |
1.供應(yīng)商管理的基本框架和流程 2.供應(yīng)商管理工作的目的和意義 | 1.?什么是我們的需求？ 2. 如何進行市場結(jié)構(gòu)分析 3.需求定位模型 4.供應(yīng)商選擇的總結(jié) | 1.供應(yīng)商評價的模型 2.供應(yīng)商感知模型（積極性模型） 3.供應(yīng)商發(fā)展策略 |
四、供應(yīng)商評價的分析工具 | 五、供應(yīng)商評價過程中的調(diào)研 | 六、供應(yīng)商財務(wù)分析 |
1.層次分析法介紹 2.層次分析法的實際應(yīng)用 詳細介紹層次分析法的使用。 | 這部分內(nèi)容，根據(jù)時間情況做相應(yīng)的介紹。 l信息的來源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應(yīng)商 l一手信息而二手信息的作用 l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析等介紹 l企業(yè)實踐中的經(jīng)驗總結(jié) | 該部分內(nèi)容將涉及到對供應(yīng)商企業(yè)的資產(chǎn)負債表和損益表的分析，根據(jù)企業(yè)的實際要求，再確定講解的細致化程度。 |
七、供應(yīng)商的分級和培養(yǎng) | 八、供應(yīng)商管理的評價模板介紹 |
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結(jié)合前面的知識，建立起供應(yīng)商培養(yǎng)的合理機制，也是強調(diào)供應(yīng)商管理是個持續(xù)的過程，才能找到合適的和理想的供應(yīng)商。包括以下兩個方面： l如何對供應(yīng)商進行能力培養(yǎng)l如何對供應(yīng)商進行積極性培養(yǎng) | 以兩家國際性大企業(yè)的評價模板為參考，最終會給學(xué)員們一個40頁篇幅的所有供應(yīng)商評價指標體系，便于未來工作中的參考 l汽車行業(yè) lIT行業(yè) |
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