什么是ANPQP？ANPQP是Alliance New Product Quality Proceduce的縮寫ANPQP是由雷諾/日產(chǎn)公司共同制定的從項目規(guī)劃階段到量產(chǎn)為止的，對供應(yīng)商要求事項的匯總程序文件ANPQP的目的為使供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品時可以達到雷諾/日產(chǎn)共同的品質(zhì)、成本、交付期(QCD)目標(biāo)，規(guī)定其所需采用的方法和責(zé)任。 ANPQP的適用范圍ANPQP適用于包括以下所有零部件的外制供應(yīng)商。車輛零部件模塊零部件（儀表板模塊、前保險杠模塊等）動力傳動件/組件售后零部件組件此外，ANPQP也適用于包括輔助材料的外制供應(yīng)商及內(nèi)制供應(yīng)商。注記：售后服務(wù)零部件指的是，用于售后服務(wù)的更換零部件。ANPQP的五個階段：雷諾/日產(chǎn)要求事項評審與項目策劃設(shè)計完成工裝模具正規(guī)化工程正規(guī)化初期流動與量產(chǎn)11個單元：產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想二級及以下供應(yīng)商管理項目管理產(chǎn)品開發(fā)制造工程的開發(fā)產(chǎn)品的確認(rèn)量產(chǎn)承認(rèn)不合格品的處理變更管理物流/包裝各公司個別要求事項
發(fā)布時間:
2024
-
09
-
06
瀏覽次數(shù)：21
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE）物料管理運行指南/物流評估第5版由Odette 和AIAG美國汽車工業(yè)行動集團于2019年9月發(fā)布，是一套廣泛在物料管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應(yīng)商物流進行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。 全球MMOG/LE物料管理/物流評審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料管理和物流評估；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料管理和物流持續(xù)改進計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料管理和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料管理和物流過程的“最佳實踐準(zhǔn)則”。MMOG/LE被列入依據(jù)IATF 16949：2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B生產(chǎn)控制參考書目。培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系條款學(xué)習(xí)、自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實施的方法。 Ø 培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理/副總、物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、培訓(xùn)、項目管理、主管和核心工程師等相關(guān)技術(shù)人員，從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以及企業(yè)的一方和/或二方審核...
發(fā)布時間:
2021
-
09
-
25
瀏覽次數(shù)：255
【基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？” 豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全……如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部思維方式錯了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部不會管理……那么，消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對你的攻擊；員工一天都不會停止抱怨。一般企業(yè)看高層隊伍，企業(yè)優(yōu)秀看中層隊伍，企業(yè)卓越看基層隊伍！班組長、工段長、拉長等是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，而班組成員是產(chǎn)品和服務(wù)的直接生產(chǎn)者和提供者。班組長在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場一線生產(chǎn)的直接指揮者、輔導(dǎo)者和反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。企業(yè)的中高層管理者的決策不管有多高明，沒有班組長去落實執(zhí)行，最終都無法開花結(jié)果。 日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視，因為：贏在中層，決戰(zhàn)在基層?！菊n程背景】中國企業(yè)的問題不是沒有好的管理方法和決策，而多是因為執(zhí)行層出了問題，不愿執(zhí)行，或不知如何執(zhí)行，或執(zhí)行的不夠。原因是什么呢？1． 認(rèn)識上的誤區(qū)：公司只...
發(fā)布時間:
2018
-
06
-
16
瀏覽次數(shù)：83
課程介紹 INTRODUCE二天課程 采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員學(xué)員背景要求具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。參加人員：培訓(xùn)教材：采購，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關(guān)人員每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊通過實際的案例及小組練習(xí)的方式;來加強理解,采用互動教學(xué)方式 課程大綱 OUTLINE★ 一、 樹立先進的采購理念1. 采購成為企業(yè)利潤的新源泉2. 采購部門的職責(zé)3. 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別4. 樹立正確的采購成本觀念5. 采購的5R原則★ 二、 供應(yīng)市場的分析1. 產(chǎn)品分類——四象限法2. 不同產(chǎn)品的采購策略3. 供應(yīng)市場的細(xì)分和POCKET法4. 案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場5. 供應(yīng)商關(guān)系選擇6. 現(xiàn)貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性7. 伙伴關(guān)系的特點和目的★ 三、 供應(yīng)商評估與篩選1. 供應(yīng)商評估的基本模...
發(fā)布時間:
2018
-
09
-
24
瀏覽次數(shù)：75
課程介紹 INTRODUCE二天課程 "原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？""采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？""采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！""采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！""采購談判的議價技巧與策略是什么？本課程以實戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對于采購成本影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購績效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。學(xué)員背景要求具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。參加人員：培訓(xùn)教材：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊通過實際的案例及小組練習(xí)的方式;來加強理解,采用互動...
發(fā)布時間:
2018
-
09
-
24
瀏覽次數(shù)：58
課程介紹 INTRODUCE二天課程 本課程幫助學(xué)員提高運用有關(guān)采購過程中合同的各種理論知識的能力,包括合同總論的內(nèi)容,采購相關(guān)的合同和投標(biāo)和合同管理等。合同和合同管理是個非常復(fù)雜的過程,涉及很多方面的關(guān)系.學(xué)完本課程,學(xué)員能了解和掌握合同的必要知識,懂得合同管理的過程并處理合同的糾紛,在采購中實現(xiàn)自己的個人價值。參加人員：培訓(xùn)教材：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，法律顧問，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊 課程大綱 OUTLINE★ 一、 合同的概念和特征1. 合同的概念，廣義和狹義的合同2. 合同的基本特征3. 合同的種類★ 二、 合同的形式和內(nèi)容1. 提示性合同條款2. 合同的主要條款3. 合同的普通條款4. 合同條款沒有約定或者約定不明的救濟5. 合同中的權(quán)力與義務(wù)6. 合同的形式7. 格式條款★ 三、 合同更多訂立和效力1. 合同的訂立和成立2. 要約的生效、撤回和撤銷3. 案例分析：要約的法律效應(yīng)4. 承諾與反要約5. 合同生效的要件6. 無效合同的概念和特征7. 可撤銷合同的概念和特征 8. 效力待定...
發(fā)布時間:
2018
-
09
-
24
瀏覽次數(shù)：81