多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用

PMC職能和目標(biāo)

PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

案例：SCM一體化

生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

設(shè)備的快速切換與調(diào)整

工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

物料管理程序

提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

物料庫(kù)存控制

幾種降低庫(kù)存的有效途徑

案例：物料成本演示

以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)