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測量系統(tǒng)分析的分析方法和判定準則

日期： 2024-08-10

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測量系統(tǒng)分析的分析方法和判定準則 6385891754682040396342261.pdf

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問題分析與解決

2018 - 06 - 16

課程收益1、大部分問題背后藏著另外的問題，提供三種方法去真正認清問題的本質(zhì)。2、對解決問題的情況與資源進行分析。3、掌握4種解決問題的技巧與方法。4、兩難問題的解決方法。課程特色1、教練式培訓法，現(xiàn)場拿學員案例進行實戰(zhàn)分析；2、參與式學習，講師帶學員一步步分析；3、形式多樣，講授法、單人分析，兩人對練、情景模擬，小組討論，游戲。課程大綱一、怎樣面對問題？【案例分析】：問題是怎樣發(fā)生的1.別逃避，把問題擺在桌面上2.我們有時需要冒險3.改變舊模式4.創(chuàng)新與合作5.培養(yǎng)洞察力6.利用系統(tǒng)方法二、認準真正的問題---看到背后的問題1.在問題定義上達成共識?收集信息?與熟悉問題的人談?盡量掌握一手資料?確認所有發(fā)現(xiàn)尋求認可2.計劃擬定事的問題—找出問題背后的問題a)問題從哪里來b)仔細檢查問題【案例分析】：香草冰淇淋與發(fā)動機c)現(xiàn)狀/期望：【案例】：難管的下屬d...

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

2018 - 06 - 16

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杰出班組長訓練

2018 - 06 - 16

【基層管理與基礎管理者的重要性】當豐田成為全球企業(yè)學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經(jīng)濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？” 豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全……如果生產(chǎn)基層干部不負責任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部思維方式錯了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部不會管理……那么，消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對你的攻擊；員工一天都不會停止抱怨。一般企業(yè)看高層隊伍，企業(yè)優(yōu)秀看中層隊伍，企業(yè)卓越看基層隊伍！班組長、工段長、拉長等是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，而班組成員是產(chǎn)品和服務的直接生產(chǎn)者和提供者。班組長在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是現(xiàn)場...

課程序收益

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課程序收益：慧眼識才的招聘面試技巧，創(chuàng)造高績效的部屬培育，提升活力的團隊激勵，打造自動自發(fā)的團隊氛圍。課程大綱1、成人管理理論和最佳管理路徑2、選錯人帶來的顯性和隱性損失3、“次優(yōu)”企業(yè)的“次優(yōu)”人才觀4、空缺崗位招聘要求的快速界定法5、伯樂相馬術：招聘流程和要點6、行為面試法的操作技巧7、面試后的三個關鍵環(huán)節(jié)8、招聘面試中常犯的幾類錯誤工具箱：招聘面試工具箱1、經(jīng)理是部屬培育的第一責任人2、部屬培育的四個關鍵：KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部屬心態(tài)培育技術：GROW法5、部屬技能輔導技術：OJT法6、培育部屬的兩個心法：憋得住和善其下7、如何讓培育效果固化？“追蹤”+“管控”8、部屬培育的幾點注意事項工具箱：部屬培育工具箱第三講提升活力的團隊激勵第四講打造自動自發(fā)的團隊氛圍1、“職權管理”時會面臨的三種對抗2、走進部屬的內(nèi)心世界3、“沒錢沒...