變化點1：刪除控制計劃內(nèi)容，成為單獨控制計劃手冊

基于控制計劃在質(zhì)量管理中的重要性，AIAG發(fā)布了獨立的控制計劃手冊第一版，原來的五大工具也變成現(xiàn)在的六大工具（APQP，F(xiàn)MEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。

變化點2：新增項目節(jié)點管理

變化點3：新增采購章節(jié)和采購檢查表，識別和控制高風(fēng)險供應(yīng)商

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，供應(yīng)鏈的可靠性和質(zhì)量能力是保障開發(fā)和實現(xiàn)符合顧客要求的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，作為項目質(zhì)量管理的工具，舊版APQP缺乏對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理。而德系標(biāo)準(zhǔn)如MLA，VDA6.3都在產(chǎn)品開發(fā)階段重點關(guān)注采購過程的策劃和實施。新版APQP填補了這一空白，新增采購章節(jié)和詳細的采購檢查表，以保證在開發(fā)階段識別和重點管控高風(fēng)險供應(yīng)商。

下面是VDA MLA的風(fēng)險評估，風(fēng)險分級和相應(yīng)的MLA應(yīng)用方案介紹，供參考。

變化點4：新增變更管理和變更管理檢查表

為了滿足顧客的需求，當(dāng)前汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期持續(xù)縮短，而開發(fā)過程中的變更在不斷增加，所以變更管理在開發(fā)過程也越來越重要，需要一個快速而有效的變更管理來管控產(chǎn)品和過程變更。新版APQP新增變更管理和變更管理檢查表，確保項目開發(fā)過程中變更的有效實施。

變化點5：新增APQP項目指標(biāo)

新版APQP增加項目指標(biāo)，要求指標(biāo)包含項目的所有關(guān)鍵要素，通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控與測量，有效完成項目任務(wù)和各階段的管理。通過用信號燈系統(tǒng)（紅、黃、 綠）目視化展示批準(zhǔn)狀態(tài)。

下面是VDA MLA的成熟度評定原則，供參考。

變化點6：新增零件可追溯性

新版強化了零件可追溯性的管理。組織應(yīng)基于基于顧客要求，根據(jù)自己的風(fēng)險評估，開發(fā)可追溯系統(tǒng)和方案。通過全供應(yīng)鏈的可追溯方案實現(xiàn)對顧客和市場問題的快速響應(yīng)。

變化點7：強調(diào)持續(xù)評審和應(yīng)用經(jīng)驗教訓(xùn)和最佳實踐的重要性

變化點8：新增風(fēng)險評估緩解計劃，以確定改進和風(fēng)險緩解行動的機會

風(fēng)險評估緩解計劃的目標(biāo)是減少或消除風(fēng)險對項目的影響，通過提高持續(xù)分析和應(yīng)對風(fēng)險的能力，識別風(fēng)險，確定改進機會，制定風(fēng)險緩解措施，以確保項目零缺陷順利進行。

變化點9：修訂和改進任務(wù)檢查表

新版APQP修訂和改進了原有的任務(wù)檢查表內(nèi)容，并且新增了APQP風(fēng)險因素檢查表，變更管理檢查表，采購檢查表等檢查表。

• A-0?APQP風(fēng)險因素檢查表
• A-1 設(shè)計FMEA檢查表
• A-2 設(shè)計信息檢查表
• A-3 新設(shè)備、工裝和測試設(shè)備檢查表
• A-4 產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表
• A-5 平面圖檢查表
• A-6 過程流程圖檢查表
• A-7 過程FMEA檢查表
• A-8 變更管理檢查表
• A-9 采購檢查表
• A-10 控制計劃檢查表

變化點10：增加了產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任的顧客協(xié)商

對于無設(shè)計責(zé)任的組織應(yīng)與其顧客討論APQP第一階段和第二階段相關(guān)輸出和文件，以確保充分理解和滿足顧客要求。組織的業(yè)務(wù)模型不屬于這兩種定義的類型，則應(yīng)與顧客澄清 APQP的責(zé)任。

總結(jié)：

新版APQP的更新融合了過去16年其他參考資料的更改，例如IATF16949 、AIAG ?和 VDA手冊以及其他美系汽車主機廠的核心工具。