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APQP&PPAP 5大工具的有效應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱

日期: 2024-10-30
瀏覽次數(shù): 21

新版APQP質(zhì)量先策劃[第三版] 及PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序有效應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱

課程介紹? INTRODUCE

二天課程 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索,用一個(gè)具體的產(chǎn)品及貴廠產(chǎn)品為實(shí)例,詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識(shí)和技能,并通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用多方論證方法 、特殊特性識(shí)別、過程流程圖、PPAP 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具,從而實(shí)現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定,避免晚期的更改。

新版APQP主要變化點(diǎn)

①強(qiáng)調(diào)不斷評(píng)審和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐的重要性。

②將控制計(jì)劃內(nèi)容刪除變更獨(dú)立文檔。

③增加了采購檢查表,要求采用高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)估方法。?

④增加了產(chǎn)能規(guī)劃和分析要求。?

⑤增加了變更管理要求和變更管理檢查表。

⑥增加了 APQP 項(xiàng)目指標(biāo)要求,即要求通過適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)有效完成項(xiàng)目任務(wù)和階段的管理。

⑦增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃的要求,目的是持續(xù)分析和解決風(fēng)險(xiǎn),以確定改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)的機(jī)會(huì)。

⑧增加了“零件可追溯性”內(nèi)容。

⑨更詳盡的檢查表

⑩更完善的節(jié)點(diǎn)管理,增加了節(jié)點(diǎn)管理附錄課程特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì):

?本課程引用大量案例和練習(xí),將貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過程。

?本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線,課程總結(jié)數(shù)百個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例,提煉其中的精華,再通過與企業(yè)的產(chǎn)品和需求相結(jié)合,與學(xué)員共同研討,使學(xué)員輕松的掌握五大核心工具的內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)施要點(diǎn)。

?課程開發(fā)時(shí)將先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái),把工具和計(jì)劃結(jié)合起來。用客戶的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。

使學(xué)員對(duì)APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗(yàn),從而加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

課程主要收益:

?理解APQP的目的、原理、過程和方法。

?掌握APQP的知識(shí)和技能,能有效開展項(xiàng)目管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。

?明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)。

?具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。

新版APQP質(zhì)量先期策劃 課程大綱??OUTLINE-1/2

日程

培訓(xùn)主要內(nèi)容

輸出結(jié)果和達(dá)成目標(biāo)

參考時(shí)長(zhǎng)

備? 注

第1天

APQP概述和
基本原則

①APQP定義

60分鐘


②新版APQP的主要變化點(diǎn)介紹

③APQP的基本原則

④產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期

⑤入門Getting Started(基本原則)

⑥APQP的五個(gè)階段

⑦節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理—6個(gè)項(xiàng)目里程碑

Chapter 1

策劃和定義項(xiàng)目

?輸入(并非全部)

60分鐘


①顧客的聲音? 案例:市調(diào)分析表、某主機(jī)廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表

②業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 營(yíng)銷策略

③產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

④顧客輸入


⑤產(chǎn)品/過程假設(shè)

⑥產(chǎn)品可靠性研究

⑦初始質(zhì)量,JD Powers消費(fèi)者報(bào)告

?輸出

①設(shè)計(jì)目標(biāo)

②可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

③初始材料清單

④初始過程流程圖

⑤初始特殊特性清單

⑥產(chǎn)能規(guī)劃(新增)

⑦領(lǐng)導(dǎo)支持

⑧變更管理實(shí)施(新增)

⑨APQP項(xiàng)目指標(biāo)(新增)

⑩風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃(新增)

案例:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃表

Chapter 2

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)

?設(shè)計(jì)輸出

50分鐘


①DFMEA

②可制造性和裝配設(shè)計(jì)

③設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告(DVP&R)

④設(shè)計(jì)評(píng)審

⑤樣件制造-控制計(jì)劃

⑥工程圖樣[包括數(shù)模和數(shù)據(jù)]

⑦工程規(guī)范

⑧材料規(guī)范

⑨圖紙和規(guī)范的變更

?APQP輸出

⑽新設(shè)備工裝和設(shè)施要求-檢查表

⑾產(chǎn)品和過程的特殊特性

⑿量具和測(cè)試設(shè)備要求

⒀團(tuán)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持

案例分析:工程變更管理流程

新版APQP質(zhì)量先期策劃 課程大綱??OUTLINE-2/2

日程

培訓(xùn)主要內(nèi)容

輸出結(jié)果和達(dá)成目標(biāo)

參考時(shí)長(zhǎng)

??? 備? 注

第1天

Chapter 3

過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)

①包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

50分鐘


②過程開發(fā)與過程流程圖

③場(chǎng)地]平面布局圖

④PFMEA

⑤試生產(chǎn)控制計(jì)劃(CP)

⑥過程說明書[新修改]

⑦M(jìn)SA初始測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

⑧SPC初始過程能力研究計(jì)劃

⑨領(lǐng)導(dǎo)支持

⑩有效生產(chǎn)運(yùn)行

案例分析:場(chǎng)地平面圖&MSA&SPC計(jì)劃

Chapter 4

產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

①測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

50分鐘


②初始過程能力研究(PpK & CpK)

③生產(chǎn)件批準(zhǔn)

④生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試

⑤包裝評(píng)價(jià)

⑥生產(chǎn)控制計(jì)劃(CP)

⑦質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持[修訂]

分組練習(xí):貴公司APQP第四階段交付的工作成果

Chapter 5

反饋評(píng)估糾正行動(dòng)

①變差減少

30分鐘


②提升顧客滿意度

③改善顧客服務(wù)和交付

④有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐

分組練習(xí):經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

本章小結(jié)

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 課程大綱? OUTLINE

日程

培訓(xùn)主要內(nèi)容

輸出結(jié)果和達(dá)成目標(biāo)

參考時(shí)長(zhǎng)

??? 備? 注

第1天

Chapter 1

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

PPAP

PPAP概述[目的、適用性、方法]

60分鐘


PPAP與APQP的關(guān)系

PPAP的過程要求-有意議的生產(chǎn)運(yùn)行

PPAP的過程要求-詳細(xì)介紹(18項(xiàng)內(nèi)容)

顧客通知和提交時(shí)機(jī)要求

Chapter 2

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

PPAP

向顧客提交-證據(jù)等級(jí)(5個(gè)提交等級(jí))

60分鐘


零件提交狀態(tài):

?完全批準(zhǔn)

?臨時(shí)批準(zhǔn)

?拒收

PPAP記錄保存要求

分組練習(xí)&單元總結(jié)



備注:上述培訓(xùn)時(shí)間具體安排,最終以雙方溝通協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。



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