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精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案

日期： 2024-08-13

瀏覽次數(shù): 2

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案

**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理，比亞迪驗(yàn)廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時(shí)捷審廠|奔馳汽車等主機(jī)廠審核......

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薪酬管理系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng) 　　薪酬系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為員工支付報(bào)酬建立了政策和程序。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以職位和能力為基礎(chǔ)的"薪酬管理系統(tǒng)"直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價(jià)等。戰(zhàn)略薪酬理論把薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。　　"薪酬管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)：　　— 制定薪酬策略　　— 薪酬?duì)顩r調(diào)查分析　　— 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)　　— 薪酬預(yù)算　　— 確定薪點(diǎn)表　　— 新、舊薪酬切換/調(diào)整

績效管理系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng) 　　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是其中難度最大，同時(shí)又最為重要的一個(gè)子系統(tǒng)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的"績效管理系統(tǒng)"通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績效持續(xù)改進(jìn)，來提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。同時(shí)，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動態(tài)地設(shè)計(jì)企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，使績效管理真正發(fā)揮其"控制功能"、"激勵(lì)功能"、"標(biāo)準(zhǔn)功能"、"發(fā)展功能"和"溝通功能"，達(dá)到個(gè)人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立"責(zé)權(quán)利"運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)與引導(dǎo)資源走向、控制運(yùn)營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。...

培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 　　人力資源對企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心專長與技能。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的"培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)"模塊以企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力為導(dǎo)向，為培養(yǎng)和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持?！　‘?dāng)然，現(xiàn)代的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)對于企業(yè)的意義并不局限于對員工技能和能力的培養(yǎng)，更是深化組織發(fā)展、推行企業(yè)管理行為與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容，作為外在薪酬表現(xiàn)形式的培訓(xùn)開發(fā)也對激勵(lì)和保留員工，提高員工的忠誠度具有一定的積極作用。　　"培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)" 模塊提供以下服務(wù)：　　— 職業(yè)生涯規(guī)劃組成要素分析　　— 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng)　　— 培訓(xùn)需求分析　　— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)　　— 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃　　— 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算　...

人力資源獲取與配置系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

人力資源獲取與配置系統(tǒng) 　　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統(tǒng)解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現(xiàn)實(shí)與期望存在何種差距以及如何建立適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人力資源架構(gòu)的問題。在此基礎(chǔ)上，如何貫徹實(shí)施人力資源規(guī)劃中關(guān)于人力資源獲取與配置的指導(dǎo)性原則，是企業(yè)整個(gè)人力資源管理鏈條的第一個(gè)環(huán)節(jié)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中"人力資源的獲取與再配置系統(tǒng)"模塊以組織的職位分析、任職資格系統(tǒng)和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地建立了人力資源的進(jìn)入、配置以及內(nèi)部再配置的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制。　　人力資源不是公司的財(cái)富，只有合適的人力資源才是真正的財(cái)富。"合適人的"不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的，組織應(yīng)在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。所以，成功的人員獲取和配置對于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織系統(tǒng)至關(guān)重要，是人力資源管理所有活動展開的基礎(chǔ)。...