現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競爭從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競爭。
　　
許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患"改革多動癥"。

戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標(biāo)，是要通過對企業(yè)人力資源的整合來驅(qū)動企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計，必然基于以下兩個基本的思路： 　　

一、 基于對企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認(rèn)識，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務(wù)； 　

二、 基于對人性的尊重以及對人的價值、人的內(nèi)在需求和人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應(yīng)該如何來激發(fā)人的內(nèi)在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標(biāo)。 　
　
上述兩個方面相互結(jié)合，是安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個模塊： 　
　
—?人力資源規(guī)劃?　　
—?人力資源獲取與配置系統(tǒng)?　　
—?培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)?　
—?薪酬管理系統(tǒng)?　　
—?績效管理系統(tǒng)?　　

如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統(tǒng)是“車架”，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)是“方向盤”，績效管理系統(tǒng)是“發(fā)動機(jī)”，薪酬管理系統(tǒng)是“燃料”和“潤滑劑”，培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)則是“加速器”。通過這些模塊的相互協(xié)同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統(tǒng)這輛“汽車”順利發(fā)動前進(jìn)，發(fā)揮其在組織中的作用，為提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。