人力資源獲取與配置系統(tǒng)
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基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統(tǒng)解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現(xiàn)實(shí)與期望存在何種差距以及如何建立適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人力資源架構(gòu)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，如何貫徹實(shí)施人力資源規(guī)劃中關(guān)于人力資源獲取與配置的指導(dǎo)性原則，是企業(yè)整個(gè)人力資源管理鏈條的第一個(gè)環(huán)節(jié)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中"人力資源的獲取與再配置系統(tǒng)"模塊以組織的職位分析、任職資格系統(tǒng)和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地建立了人力資源的進(jìn)入、配置以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。
人力資源不是公司的財(cái)富，只有合適的人力資源才是真正的財(cái)富。"合適人的"不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是選出來(lái)的，組織應(yīng)在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。所以，成功的人員獲取和配置對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織系統(tǒng)至關(guān)重要，是人力資源管理所有活動(dòng)展開(kāi)的基礎(chǔ)。
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"人力資源的獲取與配置系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)：
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— 組織模式的選擇
— 部門(mén)的設(shè)置
— 流程的梳理
— 部門(mén)職能定位、職責(zé)與權(quán)限劃分
— 部門(mén)職位設(shè)定、職責(zé)與工作內(nèi)容
— 職位分析
— 職位評(píng)價(jià)
— 分層分類(lèi)的素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
— 任職資格系統(tǒng)
— 對(duì)應(yīng)橫向的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職位優(yōu)化
— 對(duì)應(yīng)縱向的直線指揮系統(tǒng)進(jìn)行職位優(yōu)化
— 人力資源的招聘、配置、動(dòng)態(tài)調(diào)配