以關鍵業(yè)績指標為核心的績效管理系統(tǒng)
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現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統(tǒng)。安信達"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以關鍵業(yè)績指標為核心的"績效管理系統(tǒng)"通過KPI指標系統(tǒng)的分解來實現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業(yè)的績效持續(xù)改進，來提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。同時，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術三要素的變化，動態(tài)地設計企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發(fā)揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發(fā)展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰(zhàn)略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。? ?
"績效管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務：
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— 確定績效管理的戰(zhàn)略導向
— 介紹各種績效管理模式和使用方法
— 明確績效管理的基本策略
— 確定績效管理的對象和范圍
— 梳理公司主要業(yè)務流程、部門職能、關鍵崗位職責
— 進行績效考核并對其結果的利用
— 編制績效管理改進方案
— 績效管理的持續(xù)改進