基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 人力資源是最寶貴的資源，這是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依靠各工作環(huán)節(jié)的增值，增值過(guò)程是諸多資源的轉(zhuǎn)化過(guò)程，人力資源不僅是企業(yè)諸多資源中主要的資源，而且還支配了其他資源的轉(zhuǎn)化。如何獲得、使用、管理、維持人力資源，需要周密的規(guī)劃。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中基于戰(zhàn)略的 "人力資源規(guī)劃系統(tǒng)"模塊是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的承接點(diǎn)，它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的使命追求，結(jié)合本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定出一系列的人力資源政策，使得企業(yè)的人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)通過(guò)有效的人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源領(lǐng)域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶，人力資源的總量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃和人力資源素質(zhì)提供規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體措施。 ”人力資源規(guī)劃系統(tǒng)“模塊提供以下服務(wù)： — 人力資源的總量規(guī)劃與成本預(yù)算 — 人力資源在企業(yè)組織架構(gòu)、項(xiàng)目及各階段的分布 — 各類人力資源投入時(shí)機(jī)、使用周期 — 各類人力資源獲得的方式/渠道 — 人員的選用標(biāo)準(zhǔn)和選用方式 — 人員的培訓(xùn)和評(píng)估方式 — 人員績(jī)效考核 — 人力資源成本和效益核算 — 人力資源再規(guī)劃決策
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現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)?！ ≡S多企業(yè)往往對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患"改革多動(dòng)癥"。戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標(biāo)，是要通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必然基于以下兩個(gè)基本的思路： 一、 基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務(wù)； 二、 基于對(duì)人性的尊重以及對(duì)人的價(jià)值、人的內(nèi)在需求和人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)激發(fā)人的內(nèi)在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標(biāo)。 上述兩個(gè)方面相互結(jié)合，是安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個(gè)模塊： — 人力資源規(guī)劃 — 人力資源獲取與配置系統(tǒng) — 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) — 薪酬管理系統(tǒng) — 績(jī)效管理系統(tǒng) 如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與...
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