基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 人力資源對(duì)企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐，從根本上來(lái)講取決于員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心專長(zhǎng)與技能。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的"培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)"模塊以企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力為導(dǎo)向，為培養(yǎng)和提升員工的核心專長(zhǎng)與技能提供重要的支持?！ ‘?dāng)然，現(xiàn)代的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義并不局限于對(duì)員工技能和能力的培養(yǎng)，更是深化組織發(fā)展、推行企業(yè)管理行為與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容，作為外在薪酬表現(xiàn)形式的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)也對(duì)激勵(lì)和保留員工，提高員工的忠誠(chéng)度具有一定的積極作用。 "培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)" 模塊提供以下服務(wù)： — 職業(yè)生涯規(guī)劃組成要素分析 — 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng) — 培訓(xùn)需求分析 — 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) — 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 — 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 — 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法設(shè)計(jì) — 培訓(xùn)效果評(píng)估方法設(shè)計(jì)
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人力資源獲取與配置系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統(tǒng)解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現(xiàn)實(shí)與期望存在何種差距以及如何建立適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人力資源架構(gòu)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，如何貫徹實(shí)施人力資源規(guī)劃中關(guān)于人力資源獲取與配置的指導(dǎo)性原則，是企業(yè)整個(gè)人力資源管理鏈條的第一個(gè)環(huán)節(jié)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中"人力資源的獲取與再配置系統(tǒng)"模塊以組織的職位分析、任職資格系統(tǒng)和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地建立了人力資源的進(jìn)入、配置以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！ ∪肆Y源不是公司的財(cái)富，只有合適的人力資源才是真正的財(cái)富。"合適人的"不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是選出來(lái)的，組織應(yīng)在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。所以，成功的人員獲取和配置對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織系統(tǒng)至關(guān)重要，是人力資源管理所有活動(dòng)展開(kāi)的基礎(chǔ)。 "人力資源的獲取與配置系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)： — 組織模式的選擇 — 部門的設(shè)置 — 流程的梳理 — 部門職能定位、職責(zé)與權(quán)限劃分 — 部門職位設(shè)定、職責(zé)與工作內(nèi)容 — 職位分析 — 職位評(píng)價(jià) — 分層分類的素質(zhì)模型的設(shè)計(jì) — 任職資格系統(tǒng) — 對(duì)應(yīng)橫向的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職位優(yōu)化 — 對(duì)應(yīng)縱向的直線指揮系統(tǒng)進(jìn)行職位優(yōu)化 — 人力...
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基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 人力資源是最寶貴的資源，這是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依靠各工作環(huán)節(jié)的增值，增值過(guò)程是諸多資源的轉(zhuǎn)化過(guò)程，人力資源不僅是企業(yè)諸多資源中主要的資源，而且還支配了其他資源的轉(zhuǎn)化。如何獲得、使用、管理、維持人力資源，需要周密的規(guī)劃。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中基于戰(zhàn)略的 "人力資源規(guī)劃系統(tǒng)"模塊是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的承接點(diǎn)，它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的使命追求，結(jié)合本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定出一系列的人力資源政策，使得企業(yè)的人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)通過(guò)有效的人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源領(lǐng)域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶，人力資源的總量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃和人力資源素質(zhì)提供規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體措施。 ”人力資源規(guī)劃系統(tǒng)“模塊提供以下服務(wù)： — 人力資源的總量規(guī)劃與成本預(yù)算 — 人力資源在企業(yè)組織架構(gòu)、項(xiàng)目及各階段的分布 — 各類人力資源投入時(shí)機(jī)、使用周期 — 各類人力資源獲得的方式/渠道 — 人員的選用標(biāo)準(zhǔn)和選用方式 — 人員的培訓(xùn)和評(píng)估方式 — 人員績(jī)效考核 — 人力資源成本和效益核算 — 人力資源再規(guī)劃決策
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現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)?！ ≡S多企業(yè)往往對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患"改革多動(dòng)癥"。戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標(biāo)，是要通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必然基于以下兩個(gè)基本的思路： 一、 基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務(wù)； 二、 基于對(duì)人性的尊重以及對(duì)人的價(jià)值、人的內(nèi)在需求和人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)激發(fā)人的內(nèi)在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標(biāo)。 上述兩個(gè)方面相互結(jié)合，是安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個(gè)模塊： — 人力資源規(guī)劃 — 人力資源獲取與配置系統(tǒng) — 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) — 薪酬管理系統(tǒng) — 績(jī)效管理系統(tǒng) 如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與...
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您可能面臨的困惑· 企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無(wú)人管理現(xiàn)象并存；· 機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉；· 缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件；· 管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)論是硬件設(shè)施，還是服務(wù)人員、技能培訓(xùn)等軟件設(shè)施都十分薄弱，提升基礎(chǔ)管理的任務(wù)十分繁重……世紀(jì)咨詢可以做什么運(yùn)用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化管理體系，針對(duì)主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊(cè)為載體，推進(jìn)規(guī)范化管理落地。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 分類梳理相關(guān)制度，清晰界定基層單位規(guī)范化管理的業(yè)務(wù)范圍和管理內(nèi)容；· 明確各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開(kāi)展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化；· 規(guī)范業(yè)務(wù)的管理表單，優(yōu)化基層單位的管理工作。
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您可能面臨的困惑· 規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；· 規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒(méi)有及時(shí)處理；· 規(guī)章制度不完善，存在著無(wú)章可循、有章不依、有章不能循的現(xiàn)象……世紀(jì)咨詢可以做什么要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到價(jià)值鏈等環(huán)節(jié)，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標(biāo)的價(jià)值，就是在一層層的流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的。以業(yè)務(wù)流程為主線對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設(shè)的作用落到支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)處，通過(guò)制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規(guī)范化。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)；· 規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰；· 規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐；· 制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要；· 規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。
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